Біздің компанияның қағидалары мен ережелері
Lean дегеніміз не?
«Үнемі қалдықтарды жоюға (үнемді өндіріс) және осылайша біз жасайтын барлық нәрсені жақсартуға тырысамыз. Күнделікті, үздіксіз жақсартулар жасай отырып, біз жұмыс орнымыз бен өмірімізді жақсартамыз. Шағын жақсартулар тұрақты, нақты нәтижелер береді»
Lean - Үнемді ойлау философиясы. Ресурстарды үнемдеуге және жақсы нәтижелерге қол жеткізуге мүмкіндік беретін тәсіл.
Үнемді өндірістің тарихы Toyota-дағы дағдарыстан басталды. 1950 жылдары соғыстан кейінгі Жапонияда қаржылық дағдарыс болды. Оған қаржылық және өндірістік ресурстардың таусылуы себеп болды. Компаниялардың аман қалуының бірден-бір жолы өнімнің сапасын жақсарту және бір уақытта шығындарды азайту болды. Олар тұтынушыларға құндылық қосатын және қалдықтарды азайтатын операцияларды анықтауға негізделген бірегей өндіріс жүйесін ойлап тапты және енгізді.

Шығындардың 8 түрі

Бес негізгі қағида немесе 5S
  • Seiri (сұрыптау)
    Жұмыста пайдаланылмаған элементтерді анықтау және сұрыптау қажет. Бұл таңбалау арқылы жүзеге асырылады. Егер анықталған элементтер жұмыста пайдаланылмаса, олар жойылуы керек.
  • Seiton (жүйелеу)
    Міндеттерін орындау үшін қажеттінің бәрі тәртіппен сақталуы керек. Барлық құралдарды қол жетімді етіп сақтау маңызды.
  • Seiso (таза ұстау)
    Үнемі тазалау, қоқыс шығару және «таза үстел» саясаты өндірістің көрнекі көрінісін жақсартып қана қоймай, қызметкерлерді жайлы жағдайда жұмыс істеуге ынталандырады.
  • Seiketsu (стандарттау)
    Жоғарыда аталған үш әрекет әдетке айналуы керек, өйткені дұрыс ұйымдастырылған жұмыс кеңістігі қызметкерлерге өнімдірек жұмыс істеуге мүмкіндік береді. Басшылық осы әрекеттерді қалай орындау керектігі туралы оқытуды өткізуі керек.
  • Shitsuke (жақсарту)
    Жұмыс орнын басқарудың қалыптасқан тәжірибесін сақтау. Ұйымдастырылған және стандартталған жұмыс орындарын ұстауды бақылау жүйесі құрылуы керек.

Болған жағдай

Бәрі көз алдында | Қабылдау оңай | Пайдалану оңай | Қайта қою оңай

Бұл қалай болуы керек - Жұмыс орнындағы тәртіп

Философия келесі әдістерді қамтиды
Топтық жұмыс.
Қызметкерлер ортақ мақсатқа жету үшін бірге жұмыс істеуі керек. Әріптестер мен компанияға көмектесу өте маңызды: бұл ақпарат алмасуды, дағдыларды жетілдіруді, оқытуды және белгіленген мерзімдерді орындауды қамтиды.
Жеке тәртіп.
Кез келген әрекетте табысқа жетудің маңызды элементтерінің бірі, өзін-өзі тәртіпке келтіру уақытты басқаруды, аяқталған жұмыстың сапасын бақылауды және белгіленген мерзімдерді сақтауды қамтиды.
Мораль.
Қызметкерлер үшін белсенді көзқарасты сақтау және олардың рухын жоғары ұстау маңызды. Сондықтан басшылық қызметкерлерді нәтижеге жетуге ынталандыруға жауапты, бұл өнімді еңбек ету үшін қолайлы жағдай жасау және оларды барлық қажетті заттармен қамтамасыз ету дегенді білдіреді.
«Шабуыл» топтары.
Компания идеялар мен дағдыларды бөлісу үшін әртүрлі деңгейдегі қызметкерлер тобын ұйымдастыруы керек. Мұндай миға шабуыл сессиялары қызметкерлерге өз жетістіктерін бағалауға және нәтижелерді жақсарту үшін жаңа мақсаттар қоюға мүмкіндік береді.
Жақсартуға арналған идеялар банкі.
Компанияның әрбір қызметкері, лауазымына қарамастан, өз ұсыныстарын жасай алады және басшылықтың міндеті - бұл ұсыныстарды, қаншалықты қисынсыз болып көрінсе де, қарастыру.
ОНЫ ҚАЛАЙ ЖҮЗЕГЕ АСЫРДЫҚ
Lean ұсыныстарын қайда қалдыруға болады?
Сіз барлық Lean ұсыныстарыңызды менеджерге жібере аласыз. Тіркелгеннен кейін сіздің ұсынысыңыз Lean чатта көрсетіледі және конкурсқа жіберіледі.
Гемба
Бұл -Компания үшін құндылық жасалатын орын. Бұл адамдар өз қолдарымен бұйымдар жасайтын ең маңызды орын. Gemba мақсаты - қалдықтарды немесе процесс дұрыс жұмыс істемейтін жағдайларды анықтау.
  • Тыйым салынады
    • Нұсқаулар беру
    • Аулада басқаға назарын аудару
    • Сын айту
  • Істеу керек
    • Жұмысты аяқтауға не кедергі болатынын біліңіз
    • Стандарттардың қалай орындалатынын тексеріңіз
    • Оны өз көзіңізбен көріңіз